我在华为这四年

华为工作四年,二零二零年十二月中旬锁定了下家,然后就淡定地提了惯例。前一天晚上收到的通知,当晚有些兴奋,但也突然失眠了。想着公司的生涯即将倒计时,还是略微有些难过。四年来,借助华为这个平台遇到了很多牛人,在心声这个论坛里见识了人生百态,在打败一个个挫折中也成长地非常快。我是抱着和社会中最聪明的一群人共事的态度来华为的,华为帮我实现了这个愿望,并且给了我部分不想要的东西。

TL;DR:这段文字的主题是感恩于记录。

2017.04.17~2021.1.13, 算下来一共1367天,我选了这一天截止,因为1367是一个素数。

一、工作感悟

这部分只有一些提纲,因为只有提纲才能作为记录,讲太多了,就得罪人了。

经历

业务理解

year 1: 每一行代码都是有逻辑的

year 2: 我需要别人来解决我的问题,需要协作

year 3: 人脉定价是HR最不愿意承认的事实

year 4: 认清自己的能力边界,在职场更加自信

社会贡献

后面的理想

对公司的热爱

自己可以骂,别人不可以

二、一些段子(公司怪现象系列)

怪现象1:历史遗留经验

据我观察,公司的老员工往往喜欢搬弄历史遗留经验来看待新的问题。

比如说,外包,曾经有个业绩不好的团队带领外包创出了好业绩,就会在领导心里留下这个模式可以通吃一切的印象,结果干活的全是外包,内部员工生产力不高,经常划水。

比如说,告华为员工书,一个领导为民请愿,说食堂不好,被大领导驳斥了一下,后面连给行政提建议都被人误读,为民请愿是过分了,但是提建议还是正常的吧。

比如说,万言辞退的新员工,一个北大的新员工,刚来就给老板这万字文,被辞退,后面的人,尤其是刚来的人,看到问题也不好说什么了,只要公司能赚钱,什么都是对的,这显然会留下很多隐患。

比如说,小改进大奖励,这句话很好理解,可是你又要招天才少年干什么呢?

怪现象2:老板发文解决小问题

这个现象连带着另一个现象,心声治司。有什么问题,你不敢讲,怕被人黑,就在心声上讲,然后上首页,等老板亲自出来主持公道。最后老板发文解决问题,大快人心。

很搞笑,一方面是,什么时候轮到论坛来治理公司了,又不是川建国推特治国。另一方面,让老板发文解决一个小问题,犹如大炮打蚊子,那中间的层层领导干什么去了,不会影响老板的精力吗?

相关问题,公积金事件,之前还有个抄袭来源软件事件。

怪现象3:终端真香定律

心声上仿佛总有一些人,你一旦说手机有啥使用问题,或者不人性化的地方,就有人在底下回复,我觉得挺好啊,你只是个例,销量说明一切,总有人教余总怎么做手机。

我觉得维护自身形象是好的,但也不至于这样固步自封。手机硬件好是有目共睹的,系统定制得辣鸡也是有目共睹的。我作为一个用户,使用起来很难受,学习成本很高,那就是软件的问题。一味的维护自身形象,迟早会被人赶超,一个问题多年改不掉,迟早会成为用户换其他手机的理由。

再说了,什么时候华为的KPI成了手机能用,而不是客户满意度了?

怪现象4:小米之鄙视链

心声上总有人发帖,说小米又怎么怎么了,说得太low种种。说说就行了,何必当真。

华为和小米在手机上不是一个赛道的,虽然是竞争对手,也没有太多可比性,小米就是一个还在追赶的友商。

虽然人家做得手机问题很多,但是发展路子没有问题,而且MIUI好看就是好看,就是花了好多人力来做这个,这些都是无法否认的。价格在那里了,也没有必要总贬低别人。

再说了,友商的出路,就是你的退路,多么简单的道理。

怪现象5:领导是怎么想的

有些领导,不论是小领导,还是大领导,总是把一句话放在嘴上:领导是怎么想的。

我觉得很可笑,你做个PPT,搞个演示demo去邀功也就罢了,还总拿领导的想法作为这样做的理由,实在可笑至极。

我们做产品,不应该是考虑领导的指导方向吗?不应该是考虑客户的需求和使用体验吗?不应该考虑产品的可用好用安全稳定吗?领导想什么就让他想去呗,你有没有想清楚怎么把产品做好呢?

我可以负责任的告诉你,领导只关心你做得怎么样,不关心你觉得他是怎么想的。

怪现象6:不想做之优先级

有些人,做事情不问什么是必须做而保证产品是一个合格的产品,却总以优先级为理由,把最有灵魂的环节省略,避重就轻,真是让人头疼。

我觉得思考一个产品,就应该以核心竞争力为核心,不断拓展外延。如果核心的部分没有,上来就搭个空壳子,那么做出来的东西始终是个demo,拿不上台面的。

一说到做这些东西,就问有啥用,就说这个不是高优先级的,最终要让这个东西夭折。要么就是花费大把力气做出来,后面再也无法使用,每次都要重新造轮子了。

怪现象7:没有前端

作为一个大公司,没有前端可能是个笑话,但似乎是真的。前端在我的眼里,是一群年轻的,懂一点编程又懂一点设计的人。哪怕年龄可以放开,审美是不能放开的。

在公司做后端半年左右,发现前端都是外包做的,让我们内部员工来做,做了很久也不如一个外包,有点搞笑。而且,你可以看到,华为云的各种服务,是清一色的统一的丑,那种丑又不是金属气息,妥妥地国企风格,与互联网格格不入。也难怪华为云投入了这么多钱,这么多人力,大家镀金之后呼呼地往外走,也难怪华为云做了这么多年还是个others。

怪现象8:没有上大学的子女

也不是绝对的,只是一个普遍现象。在公司上班的人,平时谈论的东西,往往是小孩上小学,上中学之类的,但是几乎没有听到谁的孩子上大学了,只有零星几个还是我亲戚家的或者我有一个朋友系列。

45退休的政策使得同事之间的经验是有断代的,退休之后,你找谁去请教上大学选专业问题,你找谁去询问哪所大学的分数线大概是多少呢?这些经验不是非常宝贵的吗?

所以,再过十年,如果没法真正地在一个企业干非常久,那企业也会失去在人才市场上的竞争力,也就需要其所谓的用钱补差价嘛!

怪现象9:全民皆狼

老板有一句话,大概是这样的:企业发展就要培养一批狼。

于是,几乎所有人都把自己当成狼来干活。这就有意思了,如果一个企业只有狼,也不行啊,看过狮子王吗?我就是要做一只狮子或一只老虎,也不会去排斥小猫咪,猫头鹰。

企业员工是要多元化的,全民皆狼的后果是不堪设想的。只要能够跟随老板,遵从道德,都是好的。

更何况,大部分自己所谓的狼,不过是一天下来一嘴毛的野狗罢了。

三、总结

这四年对我来说是快乐的,公司给了我见识世界的通道,赋予我让人尊重的背景,让我结识了太多社会上的精英,也给了我快速成长的机会。没有这段经历,我也不会知道后面的路会不会走的如此坚定,但我可以确定的是,无论我走哪条路,一定会让这条路很像我自己。